基础治理提升∣冬季施工热度不减 创新质量治理模式
随着气温逐日走低 ，安谧自住房（西片区）A组团项目进入冬季施工阶段。项目部成立了以技术总工担任组长 ，项目副经理担任副组长 ，工长、技术员、丈量员为幼组成员的质量治理幼组。每天晚上 ，项目部会议室里灯火通明。
“要加强施工过程治理 ，对每路工序的施工进行严格节造。”
“气象降温 ，现场新浇筑的混凝土作业面实时覆盖。”
这是该项目部专题质量分析会上技术人怨仉对若何强化质量治理进行热烈会商的一幕。为确保在冬季施工特殊时期的工程质量 ，每位幼组成员在做好自己本职工作的同时 ，也要全过程、全领域参加质量治理工作。
质量治理的具体措施如下：一是幼组成员每天对全线工程逐楼、逐层进行专项查抄 ，现场查问题 ，现场领导整改。二是每天晚上召开专题质量分析会 ，针对白日专项查抄了局逐一点评 ，对发现的不规范行为依照“四不放过”准则逐项分解 ，造订整改措施 ，明确整脱期限。三是关键工序和技术复杂部位对峙旁站 ，并在施工过程中遵循严格的施工现场交班造 ，对在施工过程中发现的问题作好纪录 ，达不到施工要求的工序未处置完不得进行到下一路工序。
施工现场为打好冬季施工这场攻坚战 ，结合工程现实 ，造订了科学的战术部署。质量治理幼组成员实时铺排人员 ，对浇筑的混凝土进行覆盖、围裹。项目部不休加强和创新质量治理方式 ，强化质量管控 ，参建人员质量意识不休提高 ，施工实体质量得到了不休提升。
项目部坚信人才是造就出来的 ，致力让每一位员工成为真正独当一面的人才。成立质量治理幼组只是一个起头 ，整个参建人员会持续致力 ，遵守集团“每建必优 ，百年精品”的质量观。我们严守企业质量的性命线 ，从点滴做起 ，建设出让社会、顾客中意的工程 ，创造价值 ，更好回报社会。
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